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SEMINAR
ABOUT MEDICAL SEMINAR
新薬開発プロジェクトマネジメントセミナーとは
過去事例(※)の解決法から学ぶ
実業務に活かせる
リーダー育成
(※)プロジェクトリーダーを務めた18年の間に、売り上げ予測数十億円〜数百億円の新薬候補品の15ものプロジェクトのマネジメントを経験。
短期間で熟練級プロジェクトリーダーとなることを目的にしたセミナーです。
ご要望に応じて、Zoom・出張・宿泊型プランがありますし、研修内容もカスタマイズ可能です。また、必要に応じ、研修受講後のフォローとしてプロジェクトリーダー代行も行います。
プロジェクトリーダーに必要な資質として、リーダーシップ・コミュニケーション能力・交渉力・問題発見能力・問題解決能力・チームマネジメント等、枚挙に暇がありません。
リーダーとしてのスキル不足、資質不足を自ら認めつつ、現場で学びながらプロジェクトリーダーを務めているケースが多いというのが新薬開発プロジェクトの現状です。
多くの問題に直面・解決するには数々の経験を経る必要があり時間も要します。
年間365億円の売り上げ予測の新薬候補品の発売がたった1日遅れるだけで特許独占期間が１日短縮され、その結果、約１億円(市場におけるジェネリック占有率８割）近い損失に繋がります。
医薬品開発にとっていかに早期開発・早期発売を成し遂げるかが重要であり、そこにプロジェクトリーダーの手腕が期待されているといえます。
18年間ものプロジェクトリーダーとしての経験から得たものを、次世代のプロジェクトリーダーたちに一種の使命感をもって伝えていきたいと考えています。
- 目的
- 新薬開発プロジェクトリーダー育成
- 期間
- 1日〜長期
現在、1日セミナーも実施中です。フォローも含めれば長期にわたる場合も可能となります。
- 手法
- ①疑うチカラ
②問いの立て方
③失敗学習
④リーダーシップ（チームマネージメント）
⑤生抜力
ACHIEVEMENTS
医薬品開発セミナー 実績企業
※順不同・敬称略
VOICE
参加者の声 実績企業
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J社 研究開発
T.N.さん医薬品のプロジェクトマネジメントに特化した内容で非常にわかり易かったです。
多テーマを同時にマネジメントしているのでどこまで関与していいか分からないことがありましたが、マイクロマネジメントにならない範囲でinvolveしていくこと。
なお、最も興味があった項目は問題の本質を見抜くことと何事にも関心を持つことでした。 -
T大医科学研究所
N.N.さん参加の目的が他のPM研修とは異なり、考え方、人材育成、チームビルディング等、ソフトスキルがメインであったため受講しました。
思った以上に満足度が高かったです。MBAをお持ちの講師の知識に加えてたくさん事例（ご経験）を交えて現場のお話がうかがえてとても勉強になりました。 -
Y社 開発企画部
K.S.さん例を豊富に利用して頂いたので、わかりやすかったです。
ただ、内容が盛りだくさんだったので、後でゆっくり読ませて頂きたいと思います。
最も興味のあった項目は進行が遅れた場合の対応策と交渉テクニックでした。
